合肥危機意識培訓《角色認知與危機意識》

課程背景：

企業在生產經營過程中，時刻會遭遇到危機的挑戰，不論你愿意不愿意，危機總是客觀存在的，也是每個企業都是要經歷的。危機是企業發展道路上的一道坎，只有跨過這道坎，企業才能實現跨越發展。危機不是世界末日，企業經歷了戰勝危機的過程，就會積攢持續發展的后勁。所以從某種意義上說，危機是企業發展和員工進步的不竭動力。

“一個沒有危機意識的員工是一個沒有希望的員工”。“居安思危”這種危機意識的培養可以凝聚企業的內力，因為人的因素始終是企業最重要最活躍的因素。即使在企業最困難的時候，它也能凝聚員工的合力共渡難關。

對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，這不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失！企業失去了一個優秀的人才，得到了一個平庸的管理者！

因此，管理者知道自己是“誰”？，該做什么“事”？，是一名職業化的管理者必修的入門課程！

課程收益：

1．了解當下形勢對企業和個人帶來的危機影響，樹立危機意識；

2．了解個人如何轉換思維模式；

3．學會如何對自己的人生負責任；

4．讓員工清晰不承擔責任的后果帶來的損失及后果；

5．樹立員工與企業愿景緊密結合的意識；

6．理順自己與供應商和其他利益相關者的協作；

7．理順團隊成員與同事、供應商和其他利益相關者的協作。

課程時間：1－2天，6小時/天（標準課程是兩天，一天要有所側重）

授課對象：所有希望在管理方面有所建樹和成就的

授課方式：采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。

課程大綱：

第一講：角色認知

一、管理者對組織，對下屬的價值體現是什么？

1.對組織的價值體現：

1）實現績效目標

2）帶領團隊成長

2.對下級的價值體現

1）共創愿景

2）輔導成長

3）以身作則

二、自我管理

1.自我剖析

1）自我優勢分析

2）工作風險預測

2.愿景設計

1）圖像化描述愿景

2）發現個人身份定位

3）明確個人價值觀

4）糾正個人不良行為

5）暢想美好未來

3.個人成長

設計個人成長規劃

第二講：危機意識篇

一、當下危機狀況分析

1．企業存在于行業間的危機

2．員工在企業中的危機

案例分析：諾基亞、柯達的沒落

二、危機下的轉型與思考

1．是應對危機還是逃避危機

2．不能讓流程化變成自掃門前雪的根源

3．員工如何轉換思想

案例探討：褚橙（褚時健）的案例、微信書的顛覆

三、危機意識的有效預防

1．樹立強烈危機意識

2．養成終身學習的習慣

第三講：團隊凝聚力篇

一、自主

自主性的六個要素

1．主動

2．主意（想辦法）

3．主見

4．作主

5．主人翁意識

6．合作

二、忠與職業操守

1．忠誠的定義

1）什么是忠誠

2）我們理解的忠誠

3）忠誠是一種態度還是一種行為

2．忠誠的三個層次

1）忠誠于企業

2）忠誠于職業

3）忠誠于社會

3．不忠誠的幾個重要表現

1）利用職權謀求不合常規的個人利益

2）成為或加盟競爭對手

3）帶走保守企業商業機密與技術

4）不履行對供應商和其他利益相關者的承諾

5）沒有維護商業信譽

4．當忠誠發生沖突的時候

三、愿景和激勵

1．愿景是團隊的旗幟

2．盯準一個愿景走到底

3．愿景關系到每一位員工的前途

4．企業愿景與員工愿望相一致

5．制定決策需要達成共識

6．克服激勵中的缺陷

第四講：責任

一、不擔責任的后果是什么？

1．拋出經典案例進行研討、剖析

2．分組進行研討結果發言

3．培訓講師進行歸納、總結!

4．提煉出不想承擔責任背后的真正癥結；

案例：國內某知名企業（乳制品）企業，沒有承擔責任的后果是什么？同時，世界某知名汽車企業，他們敢于承擔責任的結果又是什么？

二者進行前后一對比，你會收獲一些異想不到的精華

二、如何對自己人生負責任

1．對自己負責

對自己的生命、對自己的價值、對自己的人生如何來承擔100%責任

2．視頻展現及經典案例解剖

視頻：陳州的故事

學員從中悟到了什么、學到了什么，給你的啟發又是什么？

3．責任最后最精辟的解釋

責任就是把你份內該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好!

三、責任擔當如何進行分配

1．稀釋定律

1）多做不吃虧

2）下班是工作的開始

3）用心就是全心全意

4）“用心”從“心”開始

2．移動定律

1）責任像一只猴子——跳來跳去

2）如何進行鎖定、鎖死它

3）明確責任一對一

4）同時一對一進行跟蹤落實

5）最后，如何管理這只候子