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課程背景：
調查表明，新員工要擺脫外來者心態，需要至少3個月左右的時間，能夠融入團隊則需要至少6個月年的時間。如何使新員工快速進入自己的工作角色?如何使老員工迅速接納新人的進入?如何使團隊能快速渡過新老員工的磨合期?本課程兼顧了新人的個人行為感受、團隊角色轉變的樹立和企業價值認同的推動。通過課程設計，建立學員積極人生信念，從成功和失敗的項目體驗中幫助新人放棄固有，轉變心態、學會傾聽，積極主動、注重團隊，激發出新人投入企業的自身動力，從而為企業人力資源部門找到了一種全新而高效的新人融入企業的思路。
課程內容
課程一：融入團隊
重新認識自我，給自己一個準確的定位，依據團隊需要進行全面自我管理，以職業人的素質更好融入并屬于一個新的團隊。
課程二：溝通&協作
溝通可以壓縮我們和他人的距離，協作可以密切我們與他人的團隊關系，有效的溝通與密切的合作，為我們創造更廣闊的生存空間，同時為團隊管理搭建清新平臺。
課程三：凝聚團隊
通過培訓過程中的情景再現，凝聚團隊力量，激發每位隊員的歸屬感，為個人的成長提供動力。
解決問題：
如何讓新員工以較快的速度打破陌生感，建立企業歸屬感，融入團隊;
如何讓新員工快速進入工作角色，并建立良好的同事關系;
如何使新員工更好的了解和融入企業文化，提高工作績效;
如何能在新員工投入產出比上得到最優結果，這是每一個團隊都必須面臨的問題;
新人融入拓展培訓課程，助跑新人。
課程收益：
磨練意志，強化紀律，培養新人創新思維，提高認識問題、解決問題的能力;
完成從學校人到公司人的轉變，關注團隊需求、進入工作角色，產生工作效益;
幫助新人快速融入團隊，加強新人與其他人的彼此了解和溝通，培養團隊協作精神;
挖掘潛能，培養新員工積極向上的心態和良好的心理素質;
加強新員工對企業的認同感和歸屬感，明確發展方向。
課程理念
1. 提供一個輕松的團隊氣氛,讓隊員彼此了解、信任，破除人際藩籬,建立相互依存、相互信任的融洽關系
2. 跳出框架式的思維，建立開放的氛圍，消除個體間的陌生感，加強管理沖突及共同解決問題的能力;
3. 引導隊員經歷完整之團隊發展四階段(形成-風暴-規范-表現)以此了解團隊現況，凝聚共識，增加團隊向心力;
4. 讓參與者體驗“樂享”精神，破除以自我為中心，通過個人的自覺性與態度的改變，一起追求團隊成績，謀求共創共鸁共享的喜悅。
新員工融入一天拓展培訓課程行程如下（僅供參考，可以根據要求做修改）
08:00-09:00集合登車、清點人數
09:00-09:40 團隊文化組建及團隊風采展示
1.教練列隊接車-分發服裝-去洗手間；
2.教練致歡迎詞-破冰開場：打破隔閡，建立學習型心態，激發學員熱情與斗志；
3.組建團隊：12-15人一組6項任務（選隊長、取隊名、喊口號、唱隊歌、擺造型、畫隊旗）；
4.團隊風采展示：嚴格的評分體系（確保成員專注度和參與感）；一人不合格視為團隊不合格，隊長必須為隊員的不夠努力承擔相應的責任。
09:40-10:30 挑戰自我
項目介紹：高難度拓展項目，在5分鐘的時間內，要把全部5個完全不同的項目操作完成才算成功。項目有：硫酸河、七巧板、流程化管理、雞蛋飛行器、煽情演講！
課程目的：培養學員團結一致的精神；培訓團隊成員之間的凝聚力；提升團隊溝通、創新能力和執行力；責任亦是的培養；當團隊出現問題時，多一份包容和理解，少一分責備與抱怨。
10:30-12:00 責任報數
項目簡介：采用部隊報數的方式，讓學員在指定的時間內完成整個報數過程，目標是讓學員知道企業的榮辱興衰是每個員工的責任，每一個人都很重要，同時讓員工明白由于他們的工作疏忽而使企業受到了傷害，但是承擔責任的卻是領導與企業，市場懲罰的也將是領導與企業。
項目目標：1. 在有效溝通的基礎上，提高團隊的合作精神，清除團隊之間的隔閡，多一些理解和認同，做好每件小事情，工作全情投入，認真、負責，一次成功。2. 培養員工的責任感，讓所有人為自己負起一個完全責任。樹立主人翁意識，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養“公司的大成功就是每個員工小成就積累”的積極心態。
12:00-13:00 補充能量
13:00-14:15 高空項目
項目簡介：站在8米高空向前看是目標，向后看是退路，向下看是恐懼。你是選擇放棄還是面對挑戰？
項目目標：“高空一小步，人生一大步”，突破個人心理障礙，超越自我。每個人都蘊藏著極大的能量和豐富的資源，不試永遠不知道自己能力。勇敢的躍出第一步，成功就離你不遠了。演繹成員為團隊全力以赴的勇氣，超越競爭對手的信心，體會到成功所帶來的喜悅。
14:15-15:30信任背摔
項目簡介：每個成員必須從1.5米的平臺直接向下倒，而其他隊員伸出雙手接住并保護他。現實生活中的每個人都希望彼此信任，否則他們會感到不安全。
項目目標：1.樹立同理心，從對方的角度思考問題，搭建相互理解的橋梁;2.通過身體接觸，拉動球員之間的距離，實現情感交流。
15:30-17:00 共繪藍圖
特別說明：《共繪藍圖》正常操作是2-3個小時才能完成，現在要求一個1-1.5時完成，運用大家的智慧，完成一項看似不可能完成的任務！
項目簡介：通過團隊的共同努力完成一幅具有企業文化代表意義的圖畫，用視覺的感觀直接呈現在面前，提升企業員工的企業歸宿感，同時，在前期制作過程中，團隊成員的相互協作，增進團隊成員間的凝聚力。
項目目標：《共繪藍圖》課程是一個側重企業文化和團隊分工的課程，在課程操作過程中，小組之間的分工是完成巨畫項目的最重要的基點，小組間充分的協作好，完成一個完全屬于自己公司概念的團隊活動。
17:00-17:30 總結與分享
操作步驟：每隊2-3位派代表展示小組總結的成果；跟隊領導對培訓活動做總結；評估培訓效果
項目目標：通過經驗分享，理論總結，樹立“大團隊”觀念，達到團隊氣氛再一次達到高潮
17:30- 若有緣，下次再見
